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华人管理教育第一人余世维博士主讲的性格魅力
[2014/11/12 15:02:15][阅读4570次]

 

 

 

余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家,华人最权威、最资深的实战型培训专家之一,被尊为华人管理教育第一人。

    任:

         名仕领袖学院院长

         上海交通大学国际领导力研究所所长

        (香港)富格曼国际集团董事长

        (印尼)汉威国际能源执行董事

荣誉成就:

         被尊称为“华人管理教育第一人”;

         华人最为推崇的实战型培训专家之一;

         演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;

         美国诺瓦大学公共决策博士;

         哈佛大学企业管理博士后研究;

         牛津大学国际经济博士后研究;

         上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次; 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!

         2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”

         2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。

余世维《如何塑造管理者的性格魅力》讲座内容概要:
     
对于管理者来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征?管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运?

营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”

根性 = 根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。

“根性”就像一颗树,从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。

能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。

“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。

七种“根性”(七棵树)解析
每一种“根性”分析都包含三个部分
1.内外结构说明
2.案例人物描述
3.培养方法提示

 

 

 

视频一:

视频二:


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